RFM - группы
Что такое RFM?
RFM-анализ — метод анализа, позволяющий сегментировать клиентов по частоте и сумме покупок и выявлять тех клиентов, которые приносят больше денег.
Аббревиатура RFM расшифровывается:
- Recency — давность (как давно ваши пользователи что-то у вас покупали);
- Frequency — частота (как часто они у вас покупают);
- Monetary — деньги (общая сумма покупок).
Зачем делать RFM-анализ
Зная сегменты по RFM, можно настроить цепочки рассылок, таргетированную или контекстную рекламу в зависимости от сегмента пользователя. А некоторых людей можно будет исключить из показа, чтобы не тратить деньги на нецелевую аудиторию.
Вот несколько примеров, как использовать сегменты:
- Рассказывать про новинки и акции наиболее лояльным клиентам.
- Высылать реактивационные промокоды или спецпредложения тем, кто давно не взаимодействовал с компанией.
- Дарить больше бонусов тем, кто покупает редко, но на большие суммы.
- Показывать рекламу «уснувшей» базе.
С каждой группой можно строить отдельные коммуникации: давать им разную рекламу и делать разные рассылки. Например, группе постоянных VIP-клиентов высылать специальные предложения, а пользователям, которые давно не покупали — мотивирующую скидку, и настроить на них таргетированную публикацию новостей или акций.
Как разделить клиентов
Суть RFM-анализа в том, что мы разделяем всех клиентов на группы, в зависимости от того, как давно они сделали последнюю покупку, как часто покупали и насколько большой была сумма их заказов. По каждому из этих признаков мы выделяем по три равные группы. Затем присваиваем каждой группе числовое обозначение от 1 до 3.
По давности заказа (recency):
- давние клиенты;
- относительно недавние клиенты;
- недавние клиенты.
По частоте покупок (frequency):
- покупает очень редко (единичные заказы);
- покупает нечасто;
- покупает часто.
По сумме покупок (monetary):
- маленькая сумма;
- средняя сумма;
- большая сумма.
Например, пользователь «111» покупал давно, один раз и на маленькую сумму. Пользователь «333»: покупает часто, на большую сумму и последняя покупка была недавно. Это наши лучшие клиенты.
Диапазоны для 1, 2 и 3 вы задаете сами. То есть, вы сами определяете, что значит маленькая, средняя и большая сумма продаж: для какого-то бизнеса 10 000 руб. — это много для 1 клиента, для какого-то — почти ничего.
Как применить RFM-анализ на практике
После разделения людей на группы может получиться максимум 27 сегментов. Может быть меньше — если, например, в базе нет клиентов, которые покупали много, но редко и давно.
Если получившиеся сегменты достаточно большие, с каждым из них можно работать индивидуально. Также можно объединить близкие сегменты. Главное, помнить основной принцип: лучших клиентов мы стараемся удержать, середнячков «раскрутить» до лучших, а уходящих и почти потерянных — вернуть.
Лучших клиентов удерживаем. Середнячков «раскручиваем» до лучших. Уходящих и почти потерянных возвращаем.
Я покажу на примере push-рассылок или акций, как можно работать с каждым сегментом. Для удобства я разбила данные всех клиентов на 27 сегментов на 3 группы.
Уходящие
Сегмент | Характеристика | Что отправляем |
111 | Потерянные экономные | Скорее всего, эти клиенты уже ушли от нас, и не стоит тратить слишком больших усилий на этот сегмент. Можно делать push-рассылку реактивации на тему "Нам жаль что вы давно к нам не заходили", можно предложить промокод, который вернет интерес к совершению покупки. |
112 | Одноразовые | |
113 | Одноразовые | |
121 | Уходящие редкие | Эти клиенты сделали у нас несколько покупок, а потом перестали покупать. Их можно попытаться вернуть и обязательно получить обратную связь, почему они от нас ушли. Можно делать push-рассылку реактивации на тему "Нам жаль что вы давно к нам не заходили", можно предложить промокод, который вернет интерес к совершению покупки. |
122 | ||
123 | ||
131 | Уходящие постоянные | Этих клиентов обязательно нужно попытаться вернуть. Отправляем им реактивационные push-уведомления, запрашиваем обратную связь, предлагаем бонусы, программы лояльности. |
132 | Уходящие хорошие постоянные | |
133 | Уходящие VIP |
Спящие
Клиенты, которые покупали не так давно и которых можно вернуть.
Сегмент | Характеристика | Что отправляем |
211 | Спящие разовые с маленьким чеком | Эти клиенты ещё помнят о нас. Нужно попробовать расшевелить их стимулирующими акциями. Отправляем им рассылки с интересными акциями и выгодными предложениями. |
212 | ||
213 | ||
221 | Спящие редкие с маленьким чеком | |
222 | Спящие редкие со средним чеком | |
223 | Спящие редкие с высоким чеком | |
231 | Спящие постоянные с маленьким чеком | Ещё не так давно они часто покупали у вас, а сейчас перестали. Нужно обязательно узнать, в чём дело, и попытаться вернуть их. Отправляем им рассылку с интересными акциями. |
222 | Спящие постоянные со средним чеком | |
223 | Спящие постоянные с высоким чеком |
Постоянные
Клиенты, которые часто покупают товары или новички, которые только познакомились с компанией.
Сегмент | Характеристика | Что отправляем |
311 | Новички с маленьким чеком | Отправялем рассылки с описанием преимуществ, ответами на частые вопросы, можете также предложить им промокоды или дополнительные скидки или акции. |
312 | Новички со средним чеком | |
313 | Новички с высоким чеком. Потенциальные VIP. | В дополнение отправляем им интересное предложение, чтобы удержать интерес |
321 | Постоянные с маленьким чеком | Нужно попытаться увеличить средний чек допродажей. Отправляем им рассылки с сопутствующими товарами |
322 | Постоянные со средним чеком | |
323 | Постоянные с высоким чеком | Эти клиенты и так хорошо покупают, не стоит утомлять их лишними рассылками. Отправляем только обычные рассылки |
331 | Постоянные с маленьким чеком | Можно попытаться увеличить сумму чека допродажей. Отправляем им рассылки с товарами что у вас есть. |
332 | Постоянные со средним чеком | Наши самые хорошие клиенты, можно попробовать увеличить сумму чека. Отправляем им специальные предложения. |
333 | VIP | Отправялем им особые предложения, например, уникальные скидки и предложения. |
Важно понимать, что пользователи могут перетекать из сегмента в сегмент. Те, кто покупал много, могут перестать делать покупки, а «спящие» клиенты могут проснуться и стать постоянными покупателями.